Прошлые несколько лет принесли много проблем практически для каждой компании. Причем пострадали не только арендаторы и покупатели офисной или торговой площади, но и собственники центров, где она находится. В результате во многих случаях была изменена структура собственников, что неизбежно привело к возникновению определенного ряда проблем. Опишем основные из них, а также пути недопущения их возникновения.

Управление торговым комплексом или всеми офисными площадями зачастую производится одной управляющей компанией. Это весьма удобно, если недвижимость принадлежит одному (на крайний случай нескольким) собственнику. Но когда компании начали сокращать свои расходы на аренду офисов, многие помещения оказались свободны, при этом собственникам, чтобы не работать себе в убыток, пришлось реализовать некоторые помещения.

В итоге возникла ситуация, когда здание, в общем-то, одно (один торговый или офисный центр), а собственников у него много. Большое число собственников приводит к тому, что усложняется работа  управляющей компании, ведь теперь ей приходится учитывать интересы многих клиентов. Для того чтобы эта задача была решена, необходимо сделать так, чтобы были установлены общие правила функционирования. Причем это относится ко всем составляющим жизнедеятельности объекта.

На первом этапе все условия обсуждаются с собственниками и учитываются по возможности все их предложения. Далее подготавливаются стандарты, по которым будет жить коммерческая недвижимость. Они учитывают такие моменты, как безопасность здания, уборка, использование парковочных мест, проведение плановых и внеплановых ремонтов и так далее. После того, как стандарты подготовлены, каждый собственник подписывается под ними и принимает их к исполнению. Только полная систематизация и описание всех деталей работы комплекса позволит сделать так, что коммерческая недвижимость будет функционировать как единое целое.

Еще один немаловажный момент – это маркетинг комплекса. Подразумеваются торговые помещения, хотя и офисные центры также нуждаются в общей рекламе. Суть проблемы в том, что в торговом комплексе представлено много магазинов, каждый из которых не сможет осилить отдельное продвижение. Поэтому маркетинговый план составляется для всего комплекса в целом. Соответственно и проводятся маркетинговые мероприятия. Естественно, при расчете затрат конкретных собственников на рекламу, учитывается реклама их собственного магазина, если таковая была, так как она косвенно привлекает клиентов в торговый комплекс.